為促進集團快速健康發展，完善經營布局，從集團實際出發持續鞏固深化國企改革三年行動成果，優化資源配置、提高管理效率、強化管控與服務，確保組織管理更加科學、核心競爭力更加突出、發展方向更加明確。2月1日，濰坊水務投資集團召開層級架構優化調整推進會。

會議圍繞“職能清晰化、運作市場化、人員專業化、管理規范化”的目標，周密規劃、系統布局，將集團各下屬公司優化重組，形成了以源江水業、康成建設、康成產業、康成財金、綠科集團、國資運營為主的六大業務板塊。

集團黨委書記、董事長張瑞波指出，進入集團發展新階段，各單位要明確新形勢下的新要求，要有直面變革的勇氣，做好迎接變革的準備，打造創新變革的能力，通過深化改革、創新變革來解決集團發展過程中面臨的挑戰和把握發展過程的機會，開創集團高質量發展新局面。

     要實現集團化發展，就是要發揮、鞏固六大板塊相互支撐相互補充的作用，為形成規模大、穩定性好、社會形象良好的集團化公司創造條件。各子公司和集團各部門要堅決履行好職責，落實工作安排，要把這次結構調整作為當前的一項重要政治任務，堅決打贏結構調整攻堅戰。

本次優化調整推進會議是集團推動深化改革、創新變革的開端，明確了新發展體系下各子公司、集團各部門的職能與定位，以及相應的組織運行機制。進一步培育自我造血能力，朝著產業化、市場化全力邁進，以實現運營管理規范、產業發展興旺的市場化國有企業任務目標，推動集團可持續高質量發展。